華體會體育中國保潔行業起步較晚，從行業發展的現狀和必然趨勢來看,可劃分為三個階段：
第一階段是以傳統保潔方式為主，家政，散兵游勇式的保潔隊伍在大，中城市異常活躍，保潔水平低，服務領域狹窄.
第二階段即現階段，是傳統保潔方式與理論專業保潔模式并存的時期.由于世界清洗行業精良的保潔設備，優質的保潔藥劑紛紛進入中國市場，理論專業的清洗技術經過實踐更具有實戰性，專業性，華體會體育傳統保潔方式將逐漸退出市場.
第三階段是保潔行業發展的鼎盛時期，誠信保潔企業的崛起和保潔設備用品的長足發展，華體會體育人們普遍會認同專業品牌服務的理念，華體會體育專業保潔時代即將到來.
寶潔的宗旨是在現在和未來的世世代代確保每個人有更高的生活質量。目標是驅動，為我們公司的抉擇及行動帶來了靈感與指導。
寶潔公司，華體會體育就是寶潔人以及他們遵從的價值觀。我們吸引和招聘世界上最優秀的人才。我們實行從內部發展的組織制度, 選拔、提升和獎勵表現突出的員工而不受任何與工作表現無關的因素影響。華體會體育我們堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富。
在國際市場上推行寶潔公司的企業品牌和產品品牌主要通過兩個途徑：地區擴張和行業擴張。 寶潔有一個獨一無二的組織結構和業務支持系統。寶潔是唯一一個擁有全球業務單元利潤中心、全球市場開發組織和全球共享業務服務的快速消費品公司。
寶潔的全球業務單元為：美容及健康產品業務單元、家用護理產品業務單元以及吉列業務單元。全球業務單元的主要責任是為品牌開發整體戰略。他們需要識別出一般消費者的需求，開發新的產品創新，并通過有效的商業創新、市場和銷售建立強大的品牌。
寶潔獨一無二的組織結構協同工作使得寶潔可以在全球范圍內發揮其能力，并深刻理解不同國家和地區的消費者與顧客的需求。
市場開發組織（MDO）開發針對本地市場的go-to-market計劃，深化對本地消費者和顧客的理解。市場開發組織主要關注“第一個關鍵時刻”—當顧客站在貨架前從眾多同類、有競爭性的產品中選擇一種產品。
全球業務單元（GBU）利用他們對消費者的理解開發寶潔品牌的整體戰略。他們識別出顧客需求，開發新產品，然后通過有效的市場創新來建立品牌。全球業務單元主要關注如何贏得“第二個關鍵時刻”—當顧客使用了一種產品后，評價該產品是否達到了他/她的期望。
全球業務服務（GBS）相當于市場開發組織和全球業務部門的“后勤辦公室”，它提供成本效率高的世界級的技術、流程和標準數據工具，有助于更好地理解業務并為消費者和顧客提供更好的服務。GBS可以單獨提供這些服務，也可以聯合高效的第三方合作伙伴一起提供服務。
