華體會體育(1) 所有洗手間服務員在工作時必須帶上手套、口罩、護眼罩及膠手套。口罩應該
(2) 稀釋清潔劑或分裝清潔劑時，應該戴上口罩、眼罩及手套，以防濺入眼鼻。
(3) 如果不慎被清潔劑弄傷眼睛或者皮膚，應立即使用大量的清水沖洗華體會體育，并盡快通知當值的主管。
(1) 在清潔前，檢查你的工具是否齊全、完好，如有損壞，必須向主管報告及更
(9) 如需向高處拿取物品，應利用穩固的梯，并請同事協助，不可單獨登高取物。
(10) 如工作場地有濕滑或有油污，應立即抹去，以防他人及自己滑倒并在清潔
(11) 如洗手間內設備有損壞或易耗品用完未及時補上，不能提供服務，必須放置
(3) 當搬運笨重物品于工作車時，物品高度切勿阻礙推車人之視線，物品較多時應
洗地的時候，留意會否弄濕電源而觸電，并必須在當眼處放置警告牌，同時必須等地面完全干透后才能拿走。
1、紀律修養。熟知項目及公司的各項規章制度和各項勞動紀律， 熟練掌握本崗工作內容、操作規程。具有嚴格遵守勞動紀律的自覺性和積極性。
2、上班制度。按時上、下班，不遲到、早退；上、下班要走員工通道，不曠工、不擅離職守、不聚眾鬧事、不無事生非，嚴格執行交接班制度，不得私自調班，需調班時必須找好替班人員，征得主管同意后方可調班。
3、員工上班前不得飲酒，吃生蔥、蒜等食品。上班時不準抽煙，吃零食、咀嚼口香糖。
5、工作時間不得會客，不得帶親友到物業管理區域玩耍、聊天，不在公共區域接聽電線、不得在工作區域內用餐，不在非休息時間和地點休息。
7、項目內的公共設備設施，愛護一切工（用）具。注意節約原材料，節約用電、用水；不私拿公家的物品。
8、服從分配，服從領導，聽從指揮。領導分配的任務，主動接受，認真完成，及時匯報；避免自作主張、玩忽職守，造成不良影響和經濟損失的現象發生。
9、每名員工上、下班時必須簽到，嚴禁代人或委托他人代簽到，違者給予處罰。
10、操作紀律。服務過程中嚴格遵守操作程序或操作規程。嚴格按服務質量標準提供服務，不允許違章作業。杜絕違反操作規程和大廈制度的現象發生。
11、自覺遵守公司的各項規章制度，損壞丟失機器設備、工具華體會體育、工作服按公司規定賠償華體會體育。
12、工作時不動客人的物品，嚴禁偷盜行為，撿拾物品一律上交部門領導。在項目內撿拾的一切物品一律上交不許私自帶走。
“沒有破產的行業，只有破產的企業。”《細節決定成敗》細節的重要性及精細化管理的“八化”的代表性觀點以及 “八化”在醫院物業保潔中的應用。
細化是精細化管理的基礎，按照公司要求和醫院現場實際情況實施細化管理，縱向延伸對保潔崗位、工作流程、服務意識的設置和要求，橫向涵蓋對保潔工具使用技巧、耗材發放時間、領取數量的規范和規定。
保潔品質有優有優劣，不能一概而論。定期對保潔員負責區域的保潔品質進行考核，將考核結果量化，打出具體分數，直接與工資掛鉤。獲得最高分值的保潔員，樹立為標桿，號召其他員工學習。
醫院保潔，對于流程有著嚴格的要求華體會體育，特別是涉及到病房的終末消毒、保潔工具的使用時，一定按照規范操作。比如清潔物品時，應遵循基本的作業操作原則：從里到外、從上到下、從左到右、從易后難的順序依次進行，切不可錯位、本末倒置。
一所現代三甲醫院的量級，單單依靠幾個人的力量遠遠完成不了龐大的保潔面積，必須依靠管理處全體同事齊心協力的團隊作戰精神，才能完成醫院頻繁布置的科室開荒、應急搶險、重大活動等保潔服務任務。
全年的保潔任務，劃分到季度、月份、每周、每日各個時期，每個階段執行不同的任務，解決不同的難點。每日晨會布置當天的工作重點和任務，每周周會對一周的工作進行總結和歸納，同時布置下一周的任務和重點，每月、每季度分別總結上個月和季度的工作，布置下個時期的重點，循環往復，只要保證每個時期的任務順利完成，全年的保潔任務也可順利完成。
按照公司保潔工作流程、服務理念標準不打折扣執行到位，保持與科室、病友溝通渠道的暢通，對不滿意的地方積極整改，并反饋整改意見，達到公司要求、業主滿意的標準。
保潔現場定期進行的考核和抽查，都要詳實記錄華體會體育，歸類存檔。便于總結不足，明確下一步工作目標。也可以向業主和公司提供考核的憑證和依據。
龐大的保潔面積、眾多的員工，沒有嚴格的管控難以完成既定的目標。關注員工思想變化，每天晨會對員工的表現進行點評，獎優懲劣。
