6686體育會干、會管抓重點 提高素質嚴管理。該公司要求班組長在崗位中憑借精湛的操作技能做到會干，隨時正確處理生產過程中出現的各類棘手問題。而且還要會管，針對安全生產的薄弱環節，做到心中有數，重點監督管控，確保生產的本質安全。打鐵還需自身硬，班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業務技術，要正確認識和理解安全管控體系的重要意義，不斷提高班組長的業務技能和管理水平。
靠前指揮抓現場，安全管理控細節。該公司充分認識到安全管理的基礎是現場管理，及時糾正職工不安全行為習慣，做現場管理的顯微鏡，能夠及時發現問題和隱患。做隱患排查的放大鏡6686體育，及時排除隱患、堵塞漏洞，確保現場管理過程規范化、安全生產標準化6686體育、細節管控精細化，實現班組本質安全管理零傷害6686體育。
現場管控不松懈，狠抓三違不留情。該公司針對班組長在生產一線的前沿，對每一名職工的素質和安全意識以及生產現場狀況了如指掌，對三違現象看得最清、發現得最早。作為班組長要敢當黑臉包公，鐵面無私，做三違的殺手锏，不給三違行為任何存活的空間。作為班長，對待不安全行為決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情三違人員，就是害人害己6686體育。
安全工作無止境，班長要擺正自己的位置，以身作則，嚴于律己，消除各類不安全因素，解決安全中潛在的風險隱患6686體育，實現班組無三違，確保公司安全生產。
